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南國置業“四提高”促考核體系全面落地實施
來源:電建地產 作者:陳夢玲 時間:2019-07-10 字體:[ ]

為實現高質量可持續發展,南國置業從2018年三季度全面開啟對標電建地產管控體系V3.0落地工作。進一步規范公司績效考核管理,強化績效考核的戰略引領和計劃導向性,促進公司經營效益和競爭力的提升,提高員工職業化水平,公司對標電建地產,通過“四提高”實現考核體系的全面落地,總體分為兩步走,2018年12月20日實現個人360績效考核系統全面上線,2019年4月20日績效考核體系正式發布,標志著南國置業對標電建地產考核體系全面落地實施。至今,新的考核體系實施2個月來,運行平穩有序,良性效果初顯。

提高前置意識 預判風險

本著提前部署、工作前置的原則,通過前期調研、對標學習,根據公司的業務特色及組織架構,依據公司戰略、年度預算、經營目標,2018年下半年公司經營管理部先后多次開展公司、部門內、外部學習交流工作,今年一季度組織多場培訓宣貫、工作籌備、啟動動員等專題會議,通過考核預演、試算演練,做到提前預判風險,系統前置解決。最終于2019年3月底完成各單位年度經營目標責任書的順利簽訂,4月完成《績效考核管理辦法》、《考核工作指引》發布,實現了年度和月度考核的順利實施。

提高運行效率 復盤總結

考核體系以項目整體經營目標責任書為綱領,以“預算+計劃”管理為主線,以年度預算核心指標為核心,圍繞公司戰略任務分解187項年度重大戰略任務,根據全年目標任務,建立財務、營銷、投資、成本、資金、計劃6大類核心經營指標,形成15類正負面清單約束,制定10類年度管理綜合評價維度,編制14項專項考核指引,搭建“年度考核+月度考核”、“收益實現系數+月度業績系數”、“組織績效+個人績效”、“考核指標+管理綜合評價”的系統考核構架,提升運營效率,推動組織良性發展,提高工作執行力,力爭實現“業績升、薪酬升”的目標。通過兩個月度考核周期的試運行,從考核結果來看,整體績效考核成績呈正態分布;從考核過程來看,考核各節點任務均按時完成;從考核系統軟件來看,系統運行穩定、成績計算可靠。6月份,經營管理部組織開展考核“回頭看”的復盤交流工作,沉淀總結了過程中存在不足,制定后續考核優化措施,持續改進提升考核效率。

提高制度執行力 實現聯動

考核體系中,總部績效職能重點關注“核心經營指標+重大戰略任務”,各下屬單位績效職能側重于“主項計劃+專項工作計劃”,加上正負面約束清單,各管理層級實行差異化督導管控,權力和責任對等,既突出重點,又兼顧全面,切實提高考核的實效性、公平性、公正性。通過各事業部、各項目公司分級的自主考核、自主決策,促使各單位主動適應并運用新的考核管理工具,提高制度執行力。通過考核過程反饋來看,考核體系運行兩個多月以來,總部各部門與下屬各單位加強聯動,聚焦主項計劃任務的達成,關注“降本增效”的解決措施,加快流程審批效率,積極主動找辦法、想措施、達目標、沖任務。在績效考核的導向下,促使大家主動思考經營,化被動為主動,實現自我考核、自我管理。

提高經營業績 狠抓關鍵

考核體系積極發揮了考核的良性導向作用。一方面,關注公司焦點問題,回歸經營的本質,以客觀的考核指標或工作目標為依據,規避主觀臆斷和個人因素的影響,倒逼業務數據趨近真實。從現有信息化系統直接取數核算,既提升了考核的嚴肅性和客觀性,也規范了業務數據錄入,提升工作效率,積極推動了公司信息化管理工具的及時錄入、數據更新;另一方面,新的考核體系實現公司業績與個人績效薪酬掛鉤,力爭實現員工收入與公司業績協調發展增長,助推公司經營業績持續增長。透過考核數據,能夠真實客觀地反映經營問題,實現考核結果和各單位經營業績的強關聯,大家齊心協力為經營業績提升做出的有效努力,都能在考核結果和員工利益上得到直接體現,調動員工的積極性,促使員工公司共贏發展。

2019年是南國置業創新發展、攻堅克難的關鍵一年,科學有效績效考核體系的構建,能夠充分發揮考核的“風向標”和“指揮棒”作用,按照“提質增效、加速去化、人才驅動、創新運營”的年度工作方針,助力實現公司高質量持續發展。


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